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  • 2007-04-07创业要有创意 应当注意八大细节
  • 现今社会,许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功,除却天时、地利、人和等背景因素外,还要不断吸取以往成功人的经验,特别要富有自己的创意。在创业初期,创业者应注意的细节包括以下几个方面:. ....
  • 2007-04-07诸葛亮老师教你管理绝招
  • 诸葛亮给子书   夫君子之行,静以修身,俭以养德;非澹泊无以明志,非宁静无以致远。夫学须静也,才须学也;非学无以广才,非志无以成学。怠慢则不能励精,险躁则不能冶性。年与时驰,意与岁去,遂成枯落,. ....
  • 2007-04-07日化品牌5倍速增值之道(全)
  • 品牌管理,是指通过品牌规划、品牌传播、品牌核检、品牌活化和提升的PDCA螺旋上升的过程,持续性的提升品牌知名度、美誉度和认知度,不断强化和提升品牌和顾客关系,实现品牌增值的过程。   纵观中国许多日. ....
  • 2007-04-07小店经营:开玩具店吸引顾客两大法宝
  • 在一条有特色的小街上,在众多有特色的小店中,怎么能让你的店脱颖而出,这需要有醒目的装潢和广告。你没有多少钱,又想在这样的街上吸引顾客。那么,在众多的店铺中,如何突出你的特色呢? 下. ....
  • 2007-04-07如何提高员工的工作主动性?
  •   对于公司大多数员工来说,大家的工作主动性都是很高的 ,也有一部分员工看似工作不主动不积极,实际上不是不想把工作做好,可能正是想把工作做得更好,才患得患失,不敢轻易去做,或是缺乏一定的工作方法,如. ....
  • 2007-04-07一条腿的烤鸭:经理人与有效激励
  •   有这么一个有趣的故事:   古时候,有一位富翁,家里请了一位手艺高超的厨子:尤其擅长“烤鸭”这道菜。可是,这位富翁从来没有赞扬过厨子的手艺。长期以后,厨子每一次送到富翁面前的烤鸭. ....
  • 2007-04-07影响一生的管理寓言:乞丐、骨头和狗
  •   乞丐、骨头和狗——绝不能把员工的胃一次撑大   有一个老乞丐,每天沿街乞讨,过着食不果腹的日子,饥寒交迫地过着他的余生。   在一个冬夜,老乞丐行走在雪地里,四处张. ....
  • 2007-04-07创业必须面对的三个问题
  • 对于任何一个创业者来说,三个必须面对的问题是:我的目标是什么?我的战略正确吗?我有能力实施这些战略吗? 许多人都在做创业的美梦,于是每年都涌现出不计其数的新创企业。然而,在创业大军中成. ....
  • 2007-04-07三种方法包你10万元创业!
  • 10万元创业资金少,创业起来备感艰辛。但是创业族能够把握3个经营技巧,具备两个创业应有的观念,小本经营仍旧可以以小博大,成就大事业。 掌握3个经营方法10万元就能创业 10万元创. ....
  • 2007-04-07一个中国留学生在欧洲逃票之后[转帖]
  • 欧洲某些国家的公共交通系统的售票处是自助的,也就是你想到哪个地方,根据目的地自行买票,没有检票员,甚至连随机性的抽查都非常少。一位中国留学生发现了这个管理上的漏洞,或者说以他的思维方式看来是漏洞。他. ....
  • 2007-04-07从“杨门虎将”谈企业人性化管理
  • 最近在各大卫视热播的电视剧《杨门虎将》里,演绎到杨业与杨四郎父子俩的治军思想时,对我们做企业管理的人有很多值得借鉴的地方。杨业倡导人性化治军,杨四郎倡导科学化治军,意见虽然不一致,但各有其理,杨业知. ....
  • 2007-04-07企业怎样留住人才?
  • 案例: B公司,某日化产品生产企业。几年来,公司业务一直发展很好,销售量逐年上升,每到销售旺季,公司就会到人才市场大批招聘销售人员,一旦到了销售淡季,公司又会大量裁减销售人员。就这件事. ....
  • 2007-04-07催收欠款的十五个要点
  •   1、调整优势心态,坚定催欠信心。催欠难,这是公认不争的事实。因为难,不少销售人员见了客户一副讨好的样子,以乞求对方理解、支持,一开口说话便羞羞答答,吞吞吐吐,好像理亏的不是欠款户,而是自己。让客. ....
  • 2007-04-07企业ERP软件的“三种模式
  • 目前的软件模式大致可以分为大规模定制开发、商业软件+少量定制开发和介于两者之间的平台+少量定制开发等三种开发模式。本文笔者试图通过对三种开发模式的对比和分析,希望对那些想上ERP的企业有所帮助。&n. ....
  • 2007-04-07管理者:宽容不是软弱!
  •  宽容,对人对己都可成为一种毋需投资便能获得的“精神补品”。学会宽容不仅有益于身心健康,而且对赢得友谊,保持家庭和睦、婚姻美满,乃至事业的成功都是必要的。因此,在日常生活中,无论对子女、对配偶、对老. ....
  • 2007-04-07如何管理生于80年代的员工
  • 生于60年代的员工是头低头;生于70年代的员工是背靠背;生于80年代的员工则是脸贴脸。”   管理80年代新型员工,一方面采用鼓励性、思想性的管理方式,例如多发奖金,以此调节他们情绪化的特质. ....
  • 2007-04-07如何做好知识经济时代的主管?
  • 我们都知道,市场经济的核心功能就是通过市场这只看不见的手,实现资源的合理流动和合理利用,从而创造最大的经济价值,实现企业组织的发展目标和股东对利润的要求。这里面的资源当然包括人力资源,人力资源中最重. ....
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